La bioeconomía en América Latina: un camino hacia la prósperidad y la sostenibilidad

Foto: Salento, Quindío. Juan David Aristizábal

La historia de la bioeconomía en Latinoamérica es una historia de riqueza, diversidad y potencial. Desde la exuberante selva amazónica hasta las vastas pampas argentinas, pasando por las playas doradas de México y los páramos andinos de Colombia, la región está llena de recursos biológicos que podrían transformar la economía global.

Pero esta historia también es una historia de desafíos y obstáculos. Desde la falta de infraestructura hasta la falta de inversión y la falta de políticas públicas adecuadas, muestra lo mucho por hacer para que Latinoamérica pueda capitalizar plenamente la oportunidad de la bioeconomía.

Aún así, la historia de la bioeconomía en Latinoamérica está llena de héroes y heroínas que han trabajado duro para hacer realidad esta visión. Desde los agricultores y pescadores que cultivan y cosechan productos de base biológica hasta los científicos y emprendedores que los transforman en productos de valor agregado, hay una red de personas que están construyendo un futuro más sostenible y regenerativo.

Y ese futuro ya está aquí. Desde los biocombustibles hasta los productos farmacéuticos, pasando por los materiales de construcción y los productos de limpieza, la demanda de productos de base biológica está en auge en todo el mundo. Latinoamérica tiene el potencial de ser un actor clave en esta tendencia, gracias a su abundancia de recursos naturales y su rica biodiversidad.

La oportunidad para América Latina radica en el hecho de que los productos de base biológica tienen una gran demanda a nivel mundial, impulsada por las preocupaciones sobre el cambio climático, el agotamiento de los recursos y la degradación ambiental. Según un informe reciente de la Comisión Europea, se prevé que la bioeconomía mundial alcance los 7,7 billones de dólares para 2020, lo que representa una gran oportunidad de crecimiento para las empresas y las economías que pueden capitalizar esta tendencia.

Para lograr escribir una nueva historia para la región, donde la biodiversidad nos sirva para cuidar el planeta y a su gente, se necesitará una gran dosis de creatividad, innovación y colaboración. Los gobiernos, las empresas y la sociedad civil tendremos que trabajar juntos para crear un ecosistema propicio para la bioeconomía, uno que fomente la investigación, la inversión y la capacitación. Tendremos que hacerlo de manera sostenible y regenerativa, para que las generaciones futuras puedan disfrutar de la misma riqueza y diversidad que hemos heredado, mientras la aprovechas para superar la pobreza e inequidad que también abunda en la región.

En resumen, la bioeconomía es una oportunidad sin precedentes para Latinoamérica. Es una oportunidad para construir una economía más justa, sostenible y regenerativa, una economía que refleje la riqueza y la diversidad de la región. Pero para hacerlo realidad, tendremos que trabajar juntos y ser valientes y creativos.

¿Estamos a la altura del desafío?

#Bioeconomía

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El poder de la confianza

La confianza es una fuerza poderosa que puede tener un impacto significativo en nuestras vidas. Cuando confiamos en nosotros mismos y en los demás, somos más capaces de enfrentar los desafíos y alcanzar nuestros objetivos.

¿Qué es la confianza?

Es la capacidad que tienen los humanos para que en una interacción social puedan generar ganancias mutuas que beneficien las dos partes, pero en algunas ocasiones alguna de estas dos puede llegar a salir perjudicada. Existen dos tipos de confianza grupal e individual donde estas se deben alinear a nuestros intereses y los del bien común.

Todas las interacciones sociales requieren confianza para poder realizar transacciones más exitosas y rápidas sin la necesidad de tantos acuerdos, agilizando tiempo, esfuerzo y costo. Por esto la confianza es la base fundamental para nuestro desarrollo económico.

Además, la confiabilidad de la otra persona es un factor fundamental. Ella es la que nos determina si vamos a realizar algún trato o acuerdo con esta otra persona y en ocasiones nuestros instintos son los que llegan a tomar esta decisión.

El poder de la confianza es para ambas partes de cualquier relación, el poder exponerse para crear beneficios mutuos, pero se tiene que usar con prudencia. No debemos aprovecharnos del poder para crear un vínculo de confianza y reciprocidad. La desigualdad social puede ayudar a erosionar esta confianza creando distancia entre las dos partes.

El juego de la confianza

Tal como lo explico en el episodio El Poder de la confianza del podcast El poder, existen dos personas (persona 1 y persona 2) donde cada una de estas recibe $100.000 pesos. Se le plantea al jugador 1 que por cada peso que le envíe al jugador 2 este va a recibir el triple. Por ejemplo: si el jugador 1 envía $50.000 pesos al jugador 2, este va a recibir $150.000. Después el jugador 2 tiene la posibilidad de devolverle dinero al jugador 1, pero este no se va a triplicar. 

En este contexto hay una infinidad de resultados: el jugador 1 puede quedarse con todo el dinero, también puede dividir sus ganancias con el otro jugador o simplemente devolver el dinero que se le envió. Los resultados pueden llegar a cambiar si le añadimos más variables, como puede ser que los dos jugadores se conozcan o sean amigos.

Este juego se realizó en 24 países en donde se obtuvo como resultado que en los países donde los índices de desigualdad son más bajos, la tasa de desempleo es menor y el PIB per-cápita es mayor, los jugadores se enviaban más dinero y en la mayoría de los casos el jugador 1 siempre devolvía dinero teniendo un sentimiento de reciprocidad.

Este juego nos da un contexto de cómo funcionamos los humanos y en qué contextos está cantidad puede subir o bajar y así llegar a la conclusión que la confianza es la vía que permite que tengamos transacciones ágiles donde podamos producir bienestar para todos.

Pero ¿cómo empezamos a crear confianza en el país?

Este cambio no se puede realizar de la noche a la mañana y conlleva gran esfuerzo y dedicación, pero es posible.

Es necesario empezar por un cambio cultural donde priorice la confianza y todas las personas seamos confiables. De esta manera, se crea una historia colectiva de nación donde se genere un nuevo discurso en el que primeriza el ideal que, si a ti te va bien, a mí también.

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Liderazgo en el trabajo

El liderazgo en el trabajo es una que habilidad que permite guiar y motivar a tú equipo de trabajo para lograr los objetivos y metas de la empresa:

  • Proporciona orientación y apoyo al equipo de trabajo 
  • Toma decisiones efectivas y asertivas para resolver problemas
  • Desarrollar y fortalecer habilidades de los miembros del equipo para crear un ambiente de trabajo positivo y productivo donde todos los colaboradores se sientan apreciados.

Sin embargo, mejorar las habilidades de liderazgo no es algo que se logra de la noche a la mañana, se requiere tiempo, esfuerzo y dedicación.

Pero ¿cómo mejorar tus habilidades de liderazgo en el trabajo?

1.    Influencia a los demás: Si esperas que tu equipo sea puntual, trabaje duro y se comunique bien, debes ser el primero en hacerlo. Demuestra las habilidades que deseas ver en ellos.

2.    Comunicación asertiva: Debes comunicarle a tú equipo de trabajo las expectativas y objetivos a realizar y asegurarse que tengan la información clara y necesaria que necesitan.

3.    Colaboración: Asegúrate de que tú equipo trabaje en conjunto y se fomente la cooperación entre ellos. 

4.    Escucha a tu equipo: Escuchar a tu equipo es clave para establecer una relación sólida y efectiva. Escucha sus ideas, miedos y necesidades.

5.    Visión: Identifica problemas que puedan llegar a ocurrir para evitarlos o que puedan llegar a volverse en un problema mayor.

6.    Delega funciones: Como líder es importante que aprendas a delegar funciones para que tu equipo sepa cuales son las tareas de mayor importancia y tracen una ruta de trabajo.

7.    Retroalimentación: La retroalimentación es fundamental para el desarrollo de habilidades de las personas, siempre buscando la mejor forma de decirlas y reconociendo el esfuerzo y el buen trabajo en equipo.

8.    Capacitación: Una vez identificadas las falencias de tu equipo en la retroalimentación ayúdalos con oportunidades para aprender y mejorar sus habilidades. Siempre debemos estar en la mejora continua.

9.    Vence la frustración: En ocasiones las cosas no van a salir como esperamos, por ello no debes dejarte derrumbar y plantear nuevas estrategias, siempre teniendo un control emocional.

Conviértete en un gran líder aplica todas estas habilidades con tu equipo de trabajo y obtén los resultados que siempre has querido. Por último, te dejo un gran ejemplo de un buen líder.

Liderazgo bajo el agua

El capitán David Marquet, de la marina estadounidense, había recibido el encargo de tomar el mando del USS Olympia, submarino nuclear de última generación. Por un año entero estudió las especificaciones técnicas de la nave al mínimo detalle. Estaba preparado para tomar el mando. La semana anterior a que esto ocurriera, otro capitán pasó al retiro y sus comandantes le ordenaron que, en lugar de tomar el mando del USS Olympia, tomase el mando del USS Santa Fe, el submarino con el peor desempeño de la flota, y con cuyos detalles técnicos él no estaba familiarizado.

Al mes de estar bajo el agua al capitán Marquet se le ocurrió proponer un ejercicio en que se simulaba que el reactor nuclear había sufrido una falla. Durante el ejercicio, el capitán ordenó impulsar el motor eléctrico a «dos tercios», y su oficial repitió la orden: «adelante dos tercios». El timonel que tenía que ejecutar la orden quedó inmóvil. El capitán preguntó por qué no se había ejecutado la orden, el timonel contestó «porque en este submarino no hay dos tercios para el motor eléctrico». Marquet preguntó a su oficial, exasperado, por qué había repetido la orden si sabía que en el motor eléctrico de esa nave no había dos tercios, y el oficial le contestó «porque usted me lo ordenó».

Ese día Marquet decidió tratar de otra manera a su tripulación. «Desde hoy, nadie dará órdenes. Cada uno, en lugar de ello, comunicará lo que intenta hacer para cumplir con la misión». En lugar de tomar el control, lo devolvió a su tripulación y los empoderó para que tomaran decisiones. El USS Santa Fe pasó de ser el peor de la flota, a ser el de mejor performance.

Sus tripulantes se sintieron valorados y parte de algo más grande que ellos, y los inspiró a asumir responsabilidad y a ser líderes.

¿De quién recibir retroalimentación?

Todos tenemos algo por mejorar. La profesora Carol Dweck ha identificado dos tipos de personas: unos con mentalidad de crecimiento y otros con mentalidad fija. Quienes tienen mentalidad de crecimiento toman la decisión de siempre preguntarse cómo pueden mejorar y para ello siempre buscan la manera de incluir en sus vidas momentos de retroalimentación. Por el contrario, las personas que tiene la mentalidad fija no reciben retroalimentación y cuando la reciben la entienden como un ataque personal.

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Del Covid al Cofadeo

Conferencia de Juan David Aristizábal - Odinsa

En coautoría con Santiago Guerrero, consultor del Centro de Liderazgo del Cesa.
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