¿Es lo mismo ser un líder que ser un gerente o un administrador? Para Juan David Aristizábal, la respuesta es un rotundo no, y la diferencia entre ambos roles es más profunda de lo que muchos suelen pensar.

Un líder no necesita un cargo para serlo

Según explica Aristizábal, en principio, un líder es una persona que tiene conversaciones difíciles y moviliza a la gente. Lo interesante de esta definición es que, en muchos casos, no se necesita un cargo ni una autoridad formal para ejercer ese tipo de liderazgo. Cualquier persona, sin importar su posición jerárquica, puede convertirse en un líder si es capaz de sostener esas conversaciones incómodas y movilizar a otros hacia el cambio.

Un gerente resuelve retos técnicos por autoridad formal

En contraste, un administrador o gerente es alguien que recibió ese título de manera formal, y cuya función principal es resolver retos técnicos: para eso, precisamente, fue contratado. Su autoridad proviene de una estructura organizacional, no necesariamente de su capacidad para movilizar personas o generar cambios culturales.

Cuando un gerente también se convierte en líder

Sin embargo, Aristizábal reconoce que estas dos figuras no son excluyentes entre sí. En muchos casos, los gerentes o managers también se convierten en líderes, cuando utilizan el poder que les otorga su cargo para ir más allá de lo técnico y resolver retos culturales: hacer visibles las conversaciones difíciles que existen dentro de una organización y lograr que la gente cambie realmente sus comportamientos.

Ser gerente no garantiza ser líder

El mensaje final de esta reflexión es contundente: ser manager no significa automáticamente ser líder. Tener un título o una posición de autoridad formal no equivale, por sí solo, a tener la capacidad de movilizar personas o de enfrentar los retos culturales más profundos de una organización. Esa capacidad, según Aristizábal, es lo que verdaderamente distingue a un líder de un simple administrador de recursos técnicos.

¿Has trabajado con algún gerente que además fuera un verdadero líder, capaz de tener conversaciones difíciles y movilizar al equipo más allá de lo técnico? Cuéntanos en los comentarios qué lo diferenciaba del resto.