Meta descripción sugerida: Camilo Herrera, economista, filósofo y presidente de Raddar, explica cómo la intuición, el conocimiento y la disciplina son claves para liderar, y por qué Colombia no está tan mal como muchas veces se cree.
Un economista y filósofo al frente de Raddar
Camilo Herrera, economista, filósofo y presidente de Raddar, es un líder que ha demostrado que la intuición combinada con el conocimiento puede convertirse en una poderosa herramienta para liderar y cambiar el mundo.
"Pobre Ese Prejuicio": entender la cultura del colombiano
Actualmente, Herrera trabaja en la segunda parte de un libro publicado en 2017 titulado "Pobre Ese Prejuicio", una obra dedicada a explicar la cultura colombiana a partir de datos y cifras, pero traducidos a un lenguaje sencillo, comprensible para cualquier persona, desde una ama de casa hasta cualquier ciudadano común.
El propósito central de este trabajo es lograr que los colombianos puedan reconocer sus propias virtudes y los enormes cambios positivos que ha tenido el país a lo largo del tiempo, contrarrestando la percepción generalizada de que "todo está mal" o de que el país no avanza. Para Herrera, entender esta cultura es fundamental para cualquier líder, ya que le permite comprender el entorno en el que va a ejercer su liderazgo.
La metáfora de la bola de aluminio: cómo se forma nuestra estructura de valores
Uno de los momentos más interesantes de la conversación es la metáfora que utiliza Herrera para explicar cómo se construye el carácter de las personas. La compara con una bola de aluminio, formada por capas de distintos papeles: aunque se le agreguen nuevas capas por fuera —incluso de un color distinto—, la estructura interna sigue siendo la misma.
Según explica, lo que aprendemos desde la infancia forma nuestra estructura de valores y comportamientos, y después de los 20 años, las personas cambian muy poco en su esencia. Lo que sí ocurre es que se van incorporando nuevos comportamientos, que terminan "pegándose" a la forma de ser de cada persona. Por eso, cuando se busca cambiar la cultura de una organización o de una sociedad, es clave mostrarle a la gente que esos nuevos comportamientos mejoran su calidad de vida, entendiéndolos siempre como una adaptación, y no como una transformación total de su ser.
El conocimiento como eje fundamental del liderazgo
Para Herrera, el conocimiento es el eje central de cualquier ejercicio de liderazgo. Según explica, todo líder tiene, en el fondo, un conjunto de saberes que tiene el deber de transformar en valor para la sociedad.
La investigación como consecuencia, no como causa
Uno de los planteamientos más interesantes de Herrera tiene que ver con el papel de la investigación dentro del liderazgo. Para él, investigar debería ser una consecuencia del liderazgo, y no una causa: se investiga cuando ya existe la certeza o la intuición de que aquello que se está haciendo puede transformar la vida de las personas.
Como ejemplo, menciona que la mayoría de los grandes inventos, procesos sociales y procesos políticos de la humanidad han surgido a partir de problemas personales: alguien enfrenta una dificultad, encuentra una solución propia, y al validar esa solución con otras personas, surge un producto o un proceso que termina generando grandes transformaciones económicas y productivas.
Disciplina, consistencia y humildad: las tres tareas del liderazgo
Cuando se le pregunta qué tareas concretas debería seguir alguien que quiere ejercer el liderazgo, Camilo Herrera responde con tres elementos clave:
- Disciplina
- Consistencia
- Humildad
Sobre la humildad, hace una precisión importante: no se trata simplemente de no decir que uno hace las cosas bien, sino de mantener siempre una duda constante sobre si lo que se está haciendo es realmente correcto, y de tener los oídos y los ojos abiertos para escuchar lo que la gente tiene para decir, sea positivo o negativo. Según explica, nada de lo que hacemos es perfecto, y toda opinión externa contribuye a mejorar el proceso.
Sobre la disciplina, señala que hacer las cosas bien, con juicio y en los horarios adecuados, facilita enormemente cualquier proceso de liderazgo. Y sobre la constancia, advierte que ser líder implica cargar con problemas económicos, emocionales, familiares y de salud, momentos en los que muchas personas sienten ganas de "tirar la toalla". Es precisamente la combinación de estas tres cualidades —disciplina, consistencia y humildad— la que permite sostener el camino incluso en los momentos más difíciles.
Intuición, indagación y entender el entorno
Uno de los conceptos que mejor resume la filosofía de liderazgo de Camilo Herrera es su convicción de que los líderes usan la intuición para cambiar el mundo. Pero esa intuición no surge de la nada: requiere disciplina para levantarse cada día a indagar y entender lo que está pasando en el entorno, y constancia para sostener ese ejercicio de observación en el tiempo.
Conclusión: liderar desde el conocimiento y la humildad
El liderazgo de Camilo Herrera se distingue por combinar rigor intelectual —proveniente de su formación como economista y filósofo— con una mirada profundamente humana y humilde sobre el ejercicio del liderazgo. Su trabajo, tanto desde Raddar como desde sus publicaciones, invita a los líderes colombianos a entender primero la cultura y el entorno en el que operan, antes de intentar transformarlos.
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