Meta descripción sugerida: Juan Carlos Gravito, gerente de Impulsa, explica qué significa ejercer un liderazgo disruptivo, cómo transformar el ecosistema de innovación en Colombia y cuáles son las tres tareas clave para liderar de forma distinta.
Un liderazgo probado entre lo público y lo privado
Juan Carlos Gravito ha demostrado, a lo largo de su trayectoria tanto en el sector público como en el sector privado, que es posible ser disruptivo, generar transformaciones productivas y conectar a empresarios con emprendedores. Pero, sobre todo, ha demostrado algo aún más relevante: que es posible "hackear" y transformar la manera en que estamos liderando en Colombia.
Impulsa: transformar el ecosistema de innovación y emprendimiento
Actualmente, Gravito se desempeña como gerente de Impulsa, una organización enfocada en transformar el ecosistema de innovación y emprendimiento del país. Según explica, si Colombia realmente aspira a tener una economía moderna, es indispensable invertir en innovación y emprendimiento, y eso implica, necesariamente, transformar también el estilo de liderazgo predominante en las organizaciones.
Adaptarse a los millennials y a las nuevas formas de pensar
Uno de los ejes centrales de su reflexión tiene que ver con la necesidad de que las empresas y sus líderes se adapten a las nuevas economías, culturas y generaciones, en particular a los millennials y a las personas que están "pensando distinto". Para Gravito, así como las empresas deben evolucionar, los líderes también deben adaptarse realmente al ecosistema y a la cultura de cada organización.
Su conclusión es clara: el liderazgo en Colombia tiene que cambiar, y ese cambio debe ir en una dirección específica: un liderazgo mucho más conectado con la gente.
¿Qué significa ejercer un liderazgo disruptivo?
Al profundizar en el concepto, Gravito lo resume en varios elementos clave:
- Pensar distinto, cuestionando las formas tradicionales de hacer las cosas.
- Adaptar las condiciones en las que se está trabajando.
- Conectar con la gente, entendiendo que un líder siempre debe generar esa conexión.
- Inspirar las ideas que ya tiene la propia gente, en lugar de imponer las propias.
- Saber evolucionar en entornos cada vez más competitivos y globales.
¿Es necesario un líder para que las cosas pasen?
Durante la conversación se plantea una reflexión interesante sobre el papel del liderazgo dentro de las organizaciones: si no existe una persona que esté gestando activamente los procesos, resulta muy difícil que las cosas realmente sucedan. Gravito reafirma que se necesita una cabeza capaz de movilizar a las masas o inspirar a la gente, sin lo cual ese tipo de transformación no logra materializarse. Para él, además, es fundamental que la gente sienta que hay una pasión genuina detrás de quienes lideran.
Tres tareas para ejercer un liderazgo disruptivo
Ante la pregunta de qué podría hacer cualquier persona interesada en liderar desde esta perspectiva disruptiva, Juan Carlos Gravito propone tres tareas concretas:
- Sentir pasión por lo que se hace. Sin esta pasión genuina, según explica, es imposible lograr ser disruptivo.
- Confiar, tanto en las personas con las que se trabaja como en la sociedad en general. Perder esa confianza, advierte, impide hacer las cosas de manera distinta.
- Escuchar mucho más. Para Gravito, todos aprendemos día a día, y quien quiera ejercer un liderazgo disruptivo debe estar dispuesto a aprender constantemente de la gente, reconociendo que no todo se sabe de antemano.
Renunciar al ego: la clave final del liderazgo disruptivo
Uno de los mensajes más profundos de la conversación tiene que ver con la relación entre el líder y su propia identidad. Según Gravito, el líder no debería sentirse "el líder" en un sentido egocéntrico; lo verdaderamente importante es sentirse bien con lo que se está haciendo.
Ejercer un liderazgo disruptivo, concluye, exige conectarse con uno mismo: entender los propios fracasos, debilidades y miedos, y, sobre todo, implica renunciar al ego. Este mensaje resume, en última instancia, el llamado central de su reflexión: si Colombia quiere transformar su estilo de liderazgo, ese cambio debe comenzar por la capacidad de cada líder de conectarse consigo mismo.
Conclusión: liderar distinto empieza por dentro
La reflexión de Juan Carlos Gravito, gerente de Impulsa, plantea un giro interesante frente a las visiones tradicionales del liderazgo empresarial: la disrupción no empieza en la estrategia ni en la innovación tecnológica, sino en la capacidad del líder de renunciar al ego, conectar con la gente y aprender a escuchar. Un mensaje que resuena especialmente en un momento en el que las organizaciones colombianas buscan adaptarse a nuevas generaciones y a economías cada vez más cambiantes.
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