Meta descripción sugerida: Andrés, líder de Tiempo de Juego, explica cómo el fútbol se convirtió en una metodología de liderazgo colectivo para transformar comunidades vulnerables como Altos de Cazucá, y cómo hoy llevan ese aprendizaje a otros territorios de Colombia.
Un líder sin cargo ni título que transformó Altos de Cazucá
Andrés es un activista y movilizador de grupos colectivos que ha dedicado buena parte de su trabajo a transformar la vida de los habitantes de Altos de Cazucá, uno de los sectores más vulnerables del área metropolitana de Bogotá, a través de un modelo de liderazgo colectivo eficiente. Su historia demuestra algo poco común: se puede cambiar el mundo sin necesidad de ocupar un cargo o un título formal de poder.
Periodismo, propósito y una metodología que se replica en el país
Aunque su profesión de base sigue siendo el periodismo, Andrés dedica gran parte de su tiempo a un propósito distinto: coordinar la transferencia metodológica de Tiempo de Juego, la organización donde ha trabajado por años, con el objetivo de llevar a otros territorios del país lo aprendido en Cazucá.
El fútbol como escenario de diálogo en medio del conflicto
El origen de esta metodología se remonta a un intento por construir procesos de paz en Medellín. En ese contexto, el equipo de Tiempo de Juego descubrió que el único escenario donde era posible dialogar con los combos de distintas comunas era, precisamente, el fútbol.
A partir de ese hallazgo, diseñaron una metodología particular: partidos de fútbol sin árbitro, en los que eran los mismos equipos quienes debían dialogar y resolver sus propios conflictos. La metodología incluía reglas específicas, como la participación obligatoria de mujeres en los equipos, acuerdos previos antes de cada partido y una evaluación posterior al finalizar el juego.
Un modelo que llegó hasta la FIFA en Alemania
El impacto de esta metodología trascendió fronteras: el modelo llegó a Alemania, donde fue presentado ante la FIFA, que empezó a buscar organizaciones y fundaciones alrededor del mundo que trabajaran con el fútbol como herramienta de desarrollo social. Cazucá, precisamente, es el lugar donde nació Tiempo de Juego, ofreciéndoles a los niños del sector un espacio donde, mientras jugaban, también desarrollaban valores y habilidades para la vida.
¿Qué significa liderar, según Andrés?
Para Andrés, liderar es la capacidad de transformar positivamente una comunidad, acompañando a un grupo de personas para que logren cumplir sus propios objetivos. En ese proceso, identifica un valor central: generar confianza con las personas con quienes se trabaja, invitándolas a aprender y, poco a poco, transferirles ese conocimiento hasta que puedan continuar sin necesidad del líder original.
Liderazgo es igual a trabajo en equipo
Uno de los principios más importantes dentro de la filosofía de Tiempo de Juego es que el liderazgo es, en esencia, trabajo en equipo. Esta idea, que funciona también como una metáfora tomada directamente del fútbol, se resume en una frase que ha acompañado a la organización desde sus inicios y que hoy consideran una realidad comprobada: "la revolución de las cosas pequeñas".
Esta frase hace referencia al pequeño aporte que cada persona puede hacer desde su propio lugar, y que, sumado al de otros, tiene la capacidad de transformar positivamente una comunidad vulnerable.
"Para liderar no se necesita carisma"
Uno de los planteamientos más interesantes de la conversación tiene que ver con una idea que desafía una creencia popular sobre el liderazgo: según Andrés, el carisma es un término revaluado cuando se habla de liderazgo real. Advierte, además, sobre el riesgo de que un líder asuma una posición autoritaria, en la que sus propias creencias se impongan como lo más importante por encima del criterio colectivo.
Sin embargo, matiza esta idea reconociendo que sí se necesita cierta sensibilidad para generar confianza, de manera que las personas puedan creer en lo que se les está proponiendo, sin que esto implique caer en el autoritarismo.
Escuchar: la habilidad más importante para liderar en equipo
Cuando se le pregunta qué se necesita para liderar desde el trabajo colectivo, Andrés es enfático: enseñar a las personas a escuchar. Para él, escuchar, entender y contextualizar son habilidades fundamentales para cualquier proceso de trabajo en equipo efectivo.
Ver el talento, no las circunstancias
Otro elemento clave del modelo de Tiempo de Juego es la capacidad de identificar los talentos de cada persona, dejando a un lado los aspectos negativos de su entorno o su historia de vida. Este enfoque busca despertar en cada persona la posibilidad de elegir, reconociendo su propio talento como punto de partida para su transformación personal.
El liderazgo que Colombia necesita: trabajo en equipo y escucha
Para Andrés, la experiencia de Tiempo de Juego demuestra dos cosas fundamentales sobre el tipo de liderazgo que necesita Colombia:
- Se necesita trabajo en equipo, lo que implica reconocer los talentos de los demás y entender cómo pueden aportar al proceso colectivo.
- Se necesita escuchar mucho más: escuchar a los otros, escucharse a uno mismo y escuchar a la sociedad en general.
Según concluye, un líder necesita escuchar para poder transformar realmente su entorno.
Conclusión: liderar sin cargos, transformando desde lo pequeño
La historia de Andrés y Tiempo de Juego es un ejemplo concreto de cómo el liderazgo social puede nacer fuera de las estructuras tradicionales de poder. A través del fútbol como herramienta de diálogo, y de una filosofía basada en la confianza, la escucha y la revolución de las cosas pequeñas, esta organización ha logrado transformar comunidades como Altos de Cazucá y hoy trabaja para replicar ese aprendizaje en otros territorios de Colombia.
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