Nota: en la transcripción original el nombre de la invitada no se identifica con claridad, por lo que en este artículo se hace referencia a ella por su rol.
Un liderazgo que rompe paradigmas
Colombia ha demostrado que es posible trabajar en equipo. El ejercicio del liderazgo colaborativo implica romper paradigmas, abandonar el individualismo y creer que, trabajando en equipo, se pueden construir grandes cosas para cambiar el país. Con esa premisa arranca esta conversación con una líder de WeWork en Colombia sobre su camino hacia este tipo de liderazgo.
De la curiosidad a la construcción de equipos
Consultada sobre cómo llegó a ejercer un liderazgo colaborativo, la invitada explicó que desde siempre ha tenido las ganas de ir un poco más allá de lo evidente, de buscar nuevos horizontes y nuevas opciones. Esa inquietud fue justamente lo que la motivó, desde muy joven, a salir de Colombia a estudiar en el exterior, entender otras formas de ver el mundo y comprender cómo interactúan distintas culturas entre sí.
Esa experiencia también le permitió entender que la dinámica del trabajo varía dependiendo de dónde se esté y con quién se trabaje. A eso se suma, dice, un rasgo que considera clave en su propio proceso: la curiosidad, que le ha ayudado a construir su camino hasta el día de hoy. Su motivación de fondo es clara: involucrarse siempre en proyectos con la visión de generar un cambio real.
¿Cómo se define el liderazgo colaborativo?
Para ella, el liderazgo colaborativo consiste, ante todo, en inspirar a nivel de comunidad, eliminar barreras y crear confianza. Es tener la certeza de que, trabajando juntos, se pueden construir cosas de mayor alcance y con un beneficio más amplio para todos.
Inspirar, no solo persuadir
Durante la conversación surgió un debate especialmente revelador sobre la diferencia entre inspirar y persuadir. Aunque ambas palabras suelen usarse casi como sinónimos al hablar de liderazgo, para la invitada la distinción es clave: persuadir puede ser simplemente lograr que alguien cambie de opinión, sin que esa persona entienda realmente por qué lo hizo. Inspirar, en cambio, implica comunicar y entregar un fundamento sólido, una idea acompañada de un plan de acción o de una visión concreta.
Bajo esa lógica, un verdadero líder no busca simplemente convencer a otros de algo, sino ofrecerles razones genuinas que los inviten a construir junto con él.
Las tres tareas del liderazgo colaborativo
Para quienes quieren ejercer un liderazgo que permita el diálogo —donde la conversación fluya y cada persona pueda aportar y generar nuevas ideas—, la invitada propuso tres tareas fundamentales:
1. Tener visión
Independientemente del espacio o el sector, todo líder debe tener una visión clara. A partir de esa visión es posible ofrecer un espacio de discusión abierta, donde las personas puedan aportar y escuchar.
2. Perder el miedo a compartir
Muchas veces se evita compartir ideas por temor a sentirse amenazado: pensar que alguien puede "robarse" la idea o apropiarse de una estrategia. Superar ese miedo es esencial para que el liderazgo colaborativo funcione de verdad.
3. Crear espacios seguros para compartir
Por último, es fundamental construir espacios donde las personas se sientan lo suficientemente cómodas para compartir sus ideas sin temor a ser juzgadas. Cuando una idea está respaldada por una razón bien fundamentada, su valor no depende de la forma en que se presenta, sino del fundamento que la sostiene.
Cosas gigantes, si decidimos colaborar
El cierre de la conversación deja un mensaje contundente: en Colombia es posible crear cosas gigantes y maravillosas capaces de cambiar el mundo, si se toma la decisión consciente de ejercer un liderazgo colaborativo. Un liderazgo donde se escuche, donde se comparta información, donde se abandone la desconfianza y, en cambio, se crea genuinamente en el otro.
titulo: "Liderazgo colaborativo: por qué inspirar vale más que persuadir"
meta_descripcion: "Una conversación sobre liderazgo colaborativo con una líder de WeWork en Colombia: qué significa romper paradigmas, abandonar el individualismo y construir en equipo, con tres tareas clave para ponerlo en práctica."
palabras_clave: "liderazgo colaborativo, WeWork Colombia, trabajo en equipo, inspirar vs persuadir, liderazgo social Colombia, Juan David Aristizábal" autor: "Juan David Aristizábal"
categoria: "Liderazgo y transformación social"
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